取引先企業の未来をともに描く
事業計画書作成マスター講座

受講対象者

これから本テーマを学ぼうとする、法人営業担当者、本部行職員

特色

社長のビジョンを形にする 未来を見据えた事業計画書でともに成長するパートナーになろう

• 本講座では、承継時の課題解決に必要な視点を学びます。後継者が安心して、事業を引き継げる環境を整備する力を養います。
• 本講座を受講することで、社長のビジョンや課題を誰よりも深く理解し、中小企業オーナーの想いを形にするスキルを身につけた担当者を目指します。
• 取引先企業の伴走支援により中小企業の成長を促進し、地域経済の活性化・発展に寄与しましょう。

ご案内

ＦＰ継続学習ポイント（継続教育単位）認定講座

※一般社団法人 金融財政事情研究会 ファイナンシャル・プランニング技能士センター正会員およびFP継続学習システムTM正会員継続学習ポイント取得対象講座（4ポイント）

主要内容

第１章　事業計画書を作成する目的
１－１　事業計画書が必要になる場面
１－２　事業内容の理解、経営戦略支援
１－３　事業計画・資金繰り計画作成の手法
１－４　事業計画書で企業価値を高める方法
１－５　事業承継と事業計画書の役割 　　
コラム　「転ばぬ先の杖か、案ずるより産むが易しか」 　

第２章　中小企業オーナーとの対話術
２－１　経営状況を把握するためのヒアリングポイント
２－２　後継者との対話で重要な視点
２－３　信頼を築くコミュニケーションスキル 　
コラム「相手に気持ちよく語らせるには」 　

第３章　中小企業オーナーと事業計画書を共同作成する方法
３－１　社長の本音を理解する
３－２　共同作成で信頼関係を深めるテクニック
３－３　［業種別］事業計画書の特徴 　
コラム「日本人が苦手とするIntegrity（真摯さ）とは」

第４章　事業計画書作成後の伴走支援
４－１　計画実現に向けたステップとフォローアップの手法
４－２　実行時に直面しやすい課題とその解決策
４－３　事業計画の見直しとアップデート 　
コラム「古典落語『千両みかん』に見る滑稽さ」 　

第５章　【ケーススタディ】事業計画書を実際に作成してみよう
５－１　事業計画書作成時のポイント
５－２　よい作成例と具体的な改善ポイント
５－３　取引先企業を想定した事業計画書作成のロールプレイング　
コラム「ロールプレイの本質を知る」