週刊　金融財政事情

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目次

特集

ＳＢＩ＆新生銀行の前途

〈インタビュー〉
新生銀行の子会社化でプラットフォーマーとしての機能を拡充

ＳＢＩホールディングス　副社長 川島 克哉

「同意なきＴＯＢ」が浮き彫りにした多くの論点

編集部

預保・三井理事長が指摘、新生銀の買収防衛策に「疑義」

編集部

米国の事例に見る「銀行」敵対的買収の重要論点

三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング　主席研究員 廉 了

談論風発

持株会社体制に移行し、地域のあらゆるニーズに応える

静岡銀行　頭取　柴田 久

論考・解説

コロナ相場の経験を踏まえた大手行の外貨資金繰り運営への示唆

日本銀行　金融機構局　渡邊 真一郎／青木 凌

店頭デリバティブ市場改革の10年と新たなエコシステム

オストラ・ジャパン　代表　西村 健

主要行７グループの2021年９月期決算分析

ＪＰモルガン証券　シニアアナリスト　西原 里江

時論

「賢い政府支出」は人への投資

東京財団政策研究所　主席研究員　早川 英男

新聞の盲点

しばらくは収まりそうにない「悪い円安」論

NewsSquare

22年度税制改正大綱を決定、賃上げ控除を拡充
投資顧問会社の契約残高が過去最高の511兆円に
日本クラウドキャピタルが未上場株のオンライン取引市場を開設

トレンド

〈株式市場〉
供給問題の解消で日経平均は来年半ばに３万2,000円も

野村証券　伊藤 高志

〈新興国経済〉
埋まらぬワクチン格差が22年の景気下振れリスクに

第一生命経済研究所　西濵 徹

〈ズームアップ経済統計〉
基調判断は足踏みも、一致ＣＩと先行ＣＩは４カ月ぶり上昇

三井住友ＤＳアセットマネジメント　宅森 昭吉

連載

金融と経済と人間と（268）

金融・経済・人間研究者　大森 泰人

間違いだらけの事業承継（3）

ファミリーゲノム研究所　所長　上野 善久

FinTech＋（60）
マイクロ保険でインドネシアを開拓するインシュアテック

ジェネシア・ベンチャーズ　ジェネラルパートナー　鈴木 隆宏

支店長室のウラオモテ【特別編】
営業店で生かす「事業性評価」の勘所（7）

ロングブラックパートナーズ　岡本 圭介／岩松 竜太

私の支店経営

　碧海信用金庫　御園支店長　坂 松喜

隣の金融機関
鹿児島興業信用組合

　西南学院大学　教授　西田 顕生

古典に読み解くマネジメント術（32）

グッドガバナンス研究所　代表　島 太伯

一人一冊
『やさしくない国ニッポンの政治経済学　日本人は困っている人を助けないのか』
田中世紀 著／講談社選書メチエ

〈評者〉津田塾大学　教授　西川 賢

オンレコ オフレコ

クリスマスイブの山口ＦＧ株主総会

場外乱闘

経済安保は海外企業調査能力の向上から

豆電球

経済サイクル転換の好機

次回 新年特大号（１月４日・11日合併号）のお知らせ（12月28日発売）

特集

非金融を組み込む銀行ビジネス

避けられない「脱銀行」へのビジネスモデル変革

編集部

非金融ビジネスは「収益の柱」になり得る

九州フィナンシャルグループ　社長 笠原 慶久

「ＣＶＣファンド」を通じて新事業領域の取り組みを加速する

三菱ＵＦＪイノベーション・パートナーズ　社長 鈴木 伸武

次世代金融として事業創出を目指す「ヘルスケア領域」

みずほリサーチ＆テクノロジーズ　ビジネス推進室長 村田 豪

「人材紹介事業」を取り込み、銀行グループとしての成長を加速

ひろぎんヒューマンリソース　人材紹介事業部長 竹本 洋平

「購入型ＣＦ」が起点、千葉銀行100％出資の地域商社

ちばぎん商店　社長　小野 雅康

協同組織金融機関でも可能になった子会社としての「地域商社」

農林中金総合研究所 古江 晋也

ＳＭＢＣグループが手掛ける非金融ビジネス

編集部

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