Web課題対応－育てる経験が自分を深くする
ＯＪＴ実践講座

受講対象者

営業店の中堅職員、ＯＪＴ担当者およびＯＪＴ担当者になる方

特色

教え方より、育て方。営業店で活きるＯＪＴの実践方法を学ぶ

• ＯＪＴ（On-the-Job Training）は、ただ相手を育てるだけでなく、ＯＪＴ担当者自身の成長にもつながる貴重な機会です。
• 本講座で目指すのは、相手が自分で考え、経験から学び、少しずつ自律して動けるようになるための関わり方を身につけることです。
• 本講座では、営業店のＯＪＴで必要となる基本的な考え方と、具体的な実践方法をわかりやすく解説します。また、ＯＪＴ担当者一人の力に依存せず、営業店全体で相手を育てる仕組みを整え、ＯＪＴを現場に定着させるための実践的なアプローチを学びます。

ご案内

ＦＰ継続学習ポイント（継続教育単位）認定講座

※一般社団法人 金融財政事情研究会 ファイナンシャル・プランニング技能士センター正会員およびFP継続学習システムTM正会員継続学習ポイント取得対象講座（4ポイント）

Web課題対応

Web上で添削課題の解答・提出を行えます。
受講スケジュールは郵送課題の講座と変わりません。修了基準を満たした場合、修了証は最終の提出〆切日から約1カ月半後に郵送でお届けいたします。
詳しくはこちらから

主要内容

序 章　ＯＪＴの意義とメリット

第１章　ＯＪＴの基本
１－１　ＯＪＴの定義と目的を押さえる──キャリアオーナーシップの醸成
１－２　ＯＪＴで育てたい力を整理する
１－３　ＯＪＴの基本プロセスを理解する
１－４　ＯＪＴ担当者に必要な心がまえ──損するムーブメント
１－５　営業店ＯＪＴを機能させる基本思想──遠回り修行の旅

第２章　ＯＪＴでよくある課題とその解決策
２－１　「忙しくて教える時間がない」をどう乗り越えるか
２－２　「任せられない」をどう乗り越えるか
２－３　「ハラスメントが心配」をどう考えるか──心理的安全性の本当の意味
２－４　年上の部下・中途採用者への関わり方
２－５　今どきの学び方への対応──ＡＩ時代への対応準備

第３章　信頼関係を育むコミュニケーション術
３－１　ＯＪＴにおける信頼関係とは何か
３－２　ティーチングとコーチングの使い分け
３－３　具体的な指示を出すコツ
３－４　効果的なフィードバックの手法
３－５　すぐに使える場面別フレーズ集

第４章　ＯＪＴを現場で機能させる実践のポイント
４－１　組織のビジョンに立ち返る ──経営理念や中期経営計画を現場行動へ翻訳する
４－２　育成グランドデザインの作り方
４－３　求める次世代型人材像を創造する ──ＡＩと共に生きる、育てる人材のあり方
４－４　育成ポリシーを営業店全体で握る──面で育てる協働姿勢の醸成
４－５　営業店ＯＪＴを機能させる基本設計の勘所

第５章　「もしも」を解決する！ＯＪＴ実践ケーススタディ
５－１　基本行動に課題がある場合
５－２　主体性・姿勢に課題がある場合
５－３　性格傾向に配慮が必要な場合
５－４　立場や経験に対する配慮が必要な場合
５－５　ケースから学ぶＯＪＴの共通原則