支店長・副支店長・次長のための
ゼネラルマネジメント講座

<small>支店長・副支店長・次長のための</small><br>ゼネラルマネジメント講座
期間 4ヶ月
テキスト 4冊(毎月15日配本)、別冊1冊(レポート集)
添削 4回
受講料 通常添削(税込み) 28,380円
修了資格 3単位[レポート提出1回を1単位(設題の趣旨に沿ったレポートで、600字以上960字以内)とする]

対象者

支店長・副支店長・次長クラスの方

特色

ケーススタディ方式によりマネジメント・パワーを涵養

●本講座は、営業店におけるゼネラル・マネージャー(支店長・副支店長・次長クラス)の方々が対象です。多様な顧客ニーズを的確につかみ、明確な目標と方針を設定し、部下や組織を動かして、目標と方針を達成していくためのマネジメント・パワーの涵養を図ります。
●決断力・判断力の涵養を図るため、ケーススタディ方式を全面的に採用。現役の支店長を中心にして構成された検討グループのディスカッションを通じて、問題解決策を紹介します。
●設題に基づいて提出されたレポートのうち、参考に供するに値すると思われるレポートは「レポート集」(氏名は秘匿)に掲載して受講者にフィードバックします。

ご案内

FP継続学習ポイント(継続教育単位)認定講座

●一般社団法人 金融財政事情研究会 ファイナンシャル・プランニング技能士センター正会員およびFP継続学習システムTM正会員継続学習ポイント取得対象講座(8ポイント)

カリキュラム

テキスト 主な項目

  1. 支店の経営管理編
    1. 新任支店着任時の留意点/業務計画の策定・遂行
  2. 業務推進編
    1. 支店長としてのマーケティング/情報の収集・活用/法人新規取引の開拓
  3. 組織活性化編
    1. 次長との絆強化策/渉外行員の活性化
  4. 事故防止・事務改善編
    1. 事務効率化と正確性の向上/客待ち時間の短縮

  1. 支店の経営管理編
    1. 部下の統率/地域財界活動の進め方
  2. 業務推進編
    1. 基盤拡大/商店街取引/資産家対策
  3. 組織活性化編
    1. 渉外役席をどう育てるか/若手行員の活性化
  4. 事故防止・事務改善編
    1. 店頭セールスの向上/異例処理の着眼点とコンプライアンス

  1. 支店の経営管理編
    1. 部下の考課・昇格・昇進/対本部折衝のポイント
  2. 業務推進編
    1. 支店収益の改善/国際化・証券化への対応
  3. 組織活性化編
    1. 融資役席をどう育てるか
  4. 事故防止・事務改善編
    1. 苦情・トラブルへの対応 ①一般顧客 ②反社会的勢力

  1. 支店の経営管理編
    1. 職場の活性化
  2. 業務推進編
    1. 融資審査/資産自己査定をどう位置づけるか/倒産時の対応/業績不振店からの脱却
  3. 組織活性化編
    1. 内部役席をどう育てるか/問題行員の活性化
  4. 事故防止・事務改善編
    1. 不祥事件の防止とコンプライアンス/内部監査時のチェックポイント

別冊 レポート集

※ 本講座に表彰制度はありません。
※内容・項目等につきましては、部分的に変更になる場合があります。