地域金融機関の経営人材マッチング事業: REVICareer公式解説ガイドブック

書籍紹介

金融庁長官　伊藤 豊 氏　推薦

「地域金融力」の強化に向けた必読の書

地域金融機関の皆様には、資金を融通するだけではなく、

地域に『人財』という新しい風を呼び込む役割を、

力強く担っていただきたい。

◆金融庁公表「地域金融力強化プラン」において地域企業の経営人材確保支援策として明記されたREVICareer（レビキャリ）。地域企業のニーズを踏まえ、金融機関がマッチングを担う意義や、独自の人材データベース、採用企業向け給付金制度などの特長をわかりやすく紹介。

◆成約実績のデータから、求められる人材像や採用年収・役職、転職後の定着状況などを分析。事業承継、社長の右腕、技術・営業・DX分野から兼業・副業まで、テーマ別の活用事例22件と、採用企業・経営人材・金融機関へのインタビューを収録。

◆経営人材ニーズの把握、求人票の作成、候補者との面談・選考、入社後のフォローまで、金融機関における活用の流れと実務上のポイントを整理。取引先の人材確保を支援する地域金融機関はもちろん、経営人材の採用を考える地域企業にも役立つ一冊。

主要目次

第１章　レビキャリの政策趣旨と背景

全国で高まる地域企業の経営人材ニーズ

金融機関は「地域企業×経営人材」の最適な担い手

金融庁「地域金融力強化プラン」

「大企業から地域企業へ」──新しい人材の流れを創出

レビキャリで「四方良し」

登録者数１万人、累計成約1,000件の早期実現に向けて

第２章　レビキャリの特長と活用メリット

難度の高い「地域企業×経営人材」の人材仲介

金融機関の特長を生かした高精度の人材マッチング

金融機関限定の希少かつ独自の経営人材データベース

金融機関250超が加盟する全国ネットワーク

政策支援策：採用企業への給付金制度

公的事業の信頼性とサービス無償利用

大企業人材に地域企業で働く心構えを研修

レビキャリと他の公的人材事業との違い

レビキャリと民間人材紹介サービスとの違い

第３章　地域企業が求める経営人材像

地域企業が求める経営人材像──５類型に分類

類型別：経営人材ニーズの背景・目的

第４章　レビキャリ活用の傾向と実態

成約者年齢──平均51歳。約９割が40代以上

採用年収──平均約680万円、最多は500万円台

役職（ポジション）──過半が部長クラス以上

採用企業の企業規模──活用企業の９割が中小企業

成約者の出身業界と採用職種──製造業中心に多岐に分散

転職に伴う転居・移住──同一エリア内転職が約８割

転職後の定着状況──早期退職率が低いレビキャリ

兼業・副業と非常勤経営人材──条件不利地域等での活用は現実的選択肢

第５章　レビキャリの活用事例

事業承継【次期社長／副社長／社長後継候補】

社長の右腕【人事総務／財務・経理／経営企画／経営管理】

技術マネジメント【役員候補／副工場長】

営業マネジメント【執行役員／営業部門幹部】

国際業務【海外拠点開設責任者／販売部本部長】

IPO【経営企画／CFO】

DX【システム部門幹部】

非常勤顧問【工場長指導／通関業務】

兼業・副業【Webマーケティング／宿泊施設の運営】

第６章　レビキャリ成約事例インタビュー

Vol.１ 経理を知り尽くした経営人材が、組織変更後の管理部門の業務を効率化・最適化

Vol.２ 総合商社出身のスペシャリストが現場の最前線で活躍、ホールディングスの経営企画にも期待

Vol.３ 経営企画のプロフェッショナルが美容業界の躍進企業をリーディングカンパニーへと導く

Vol.４ 大手航空会社出身の経営人材が、M&A後の地方企業で半期利益約６倍を実現

Vol.５ 大手不動産会社の営業幹部が、地域インフラを支えるホールディングスの後継者候補に

第７章　レビキャリ活用の実務

地域金融機関の法人業務における人材紹介業務の位置づけ

金融機関の人材紹介モデルの基本整理──両手型・片手型

レビキャリ活用フロー──基本編

レビキャリ活用ポイント──応用編

本部と営業店の役割分担──定着の要件

REVICにおけるレビキャリ活用支援

実務定着に向けて