内部監査が変われば社会が動く: AI・ESG時代の内部監査に求められる実践知

書籍紹介

“新しい内部監査”が、ガバナンス高度化と社会価値創出を現実にする。実務家の知見を結集した実装書！

◆本書は、IIA「グローバル内部監査基準（GIAS）」と金融庁「報告書2025」を基点に、新たに打ち出された「公共の利益」の視点を内部監査実務へ落とし込むための決定版。

◆リスク評価から監査プログラム作成、発見事項の根本原因分析、報告書ライティング、フォローアップまでを、事例とテンプレート、着眼点で解説。アジャイル型監査、データ分析、生成AIの活用と留意点、カルチャー監査、サステナビリティ情報開示の監査要点設計など、最新メソドロジーを一冊に。

◆営業店監査の高度化に向けた設計や不正・不祥事の予防的な監査アプローチも取り上げ、現場で今すぐ使える具体策を提示。さらに、人財開発・スキル評価・キャリアパスの設計法を体系化し、監査の質とスピードを同時に引き上げる実践知を提供。

◆金融機関の内部監査担当者に限らず、経営陣・監査役・各部門の実務家、監査法人・アドバイザリーまで、あらゆる組織のガバナンス高度化と社会価値創出に効く一冊。

主要目次

第１章　内部監査のプロセスと実務

１　内部監査の果たすべき役割

２　計画段階［１］　リスク評価、監査項目等の策定

３　計画段階［２］　予備調査とオフサイト・モニタリング

４　計画段階［３］　監査プログラム（整備評価）

５　計画段階［４］　監査プログラム（運用評価）

６　実施段階［１］　監査証拠の収集、分析と評価等

７　実施段階［２］　発見事項、改善提案等の取扱い

８　報告段階［１］　監査調書

９　報告段階［２］　監査結果報告書

10　報告段階［３］　改善フォローアップ・プロセス

11　品質評価者が抱える課題・悩みと解決策（例）

12　内部監査部門の運営に携わる監督者に求められる着眼点・アプローチ（例）

第２章　不確実な時代におけるリスク・ベース監査

１　営業店（支社・支店等営業拠点）に対する内部監査

２　不正・不祥事を防止するための内部監査

第３章　内部監査における人財開発とスキルセット向上

１　内部監査人の専門的能力

２　内部監査人の倫理と専門職としての気質

３　監査人財育成メニュー

４　監査人財スキル評価

５　スキル評価結果の活用

６　監査専門人財制度設計、運用

７　内部監査部門におけるキャリアパス運用

８　内部監査業務への社内公募制度および社内広報活動

第４章　内部監査にかかるメソドロジー

１　アジャイル型監査

２　IT、データ分析、DX活用による内部監査

３　大規模言語モデル（生成AI）を活用した内部監査

４　カルチャー監査

第５章　内部監査によるサステナビリティ情報の信頼性の向上への貢献

１　サステナビリティ情報開示における内部監査の位置づけ

２　監査要点の設定による体系的な監査アプローチ

最終章　内部監査の進化と新たなパラダイム

１　従来アプローチの限界と新たなリスクへの対応の課題

２　社会的影響アプローチによる「公共の利益」の最大化

編著者紹介

十河　隆（そごう　たかし）　明治安田生命保険相互会社 監査部 上席監査品質指導役

著者紹介

池田　泰三（いけだ　たいぞう）　アッドサイト合同会社 代表社員CEO

永田　勝久（ながた　かつひさ）　株式会社りそなホールディングス 内部監査部 シニアインターナルオーディター

正田　洋平（しょうだ　ようへい）　フロンティア・アドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社 代表取締役社長

竹淵　広志（たけぶち　ひろし）　フロンティア・アドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社