企業経営センシング (KINZAIバリュー叢書L)

書籍紹介

中小企業支援の専門家が30年を超える支援ノウハウを担当者目線で丁寧に解説

●事業性評価の基本的な考え方から実務で必要な知識を丁寧に解説

●経営改善に向けて不可欠な知識・姿勢・取組みが満載

●事業性評価、経営改善、再生支援を担当する金融機関職員は必携の１冊！

目　　次

第１章　事業性評価って何？

１　事業性評価は「営業基盤強化」の最強兵器

２　事業性評価は「持続的発展」の見極め

第２章　事業性評価、経営改善・再生支援のポイント

１　ステップⅠ　経営・企業活動の現状把握

２　ステップⅡ　経営・企業活動上の課題の導出

３　ステップⅢ　経営・企業活動の見通しの検討

４　事前準備、実地調査・検証の進め方

５　過去の成績表にこだわるの？～財務分析の位置づけ～

６　粉飾だから貸せないの？～信頼関係の再構築が重要～

７　「課題がない企業」は存在しない

第３章　事業性評価、経営改善・再生支援の組織的推進

１　属人性に依存しない高度な対応の実現

２　失敗を糧にする企業風土の醸成

３　要求スキルの変容への対応

４　ノウハウ・ナレッジの組織共有

第４章　理想的な事業性評価～「誰もが納得する事業性評価」の実践～

１　「想像力」と「信頼関係」が不可欠

２　有効情報・データに基づき「真相」を探究～第１「事実・真相の見極め」～

３　固定観念などを排除して「未来予想図」を構想～第２「論理的考察」～

４　内外の関係者から「高い納得感」を導出～第３「関係者とのコミュニケーション」～

５　まとめ

著者紹介

鋸屋　弘（おがや　ひろし）

1988年中小企業金融公庫入庫。支店（３か所）、旧通商産業省（出向）、総務部、総合研究所、統合準備室を経て、2010年企画部システム企画課長。その後、東京支店中小企業営一事業副事業統轄、浜松支店長、ITプランニングオフィスマネージャー、企業支援部長、さいたま企業サポート室長、東京企業サポート第一室長を歴任し、2024年５月日本政策金融公庫を退職。

〈著書〉

・金融機関が行う経営改善支援マニュアル（第３版）（2019年）

・金融機関が行う事業継続力強化支援マニュアル（2021年）

（いずれも、日本政策金融公庫中小企業事業本部企業支援部による共著、金融財政事情研究会刊）