新しい内部監査のABC: コーポレート・ガバナンス改革のラストピース

書籍紹介

内部監査の神髄はアシュアランス（保証）にあり！

■VUCAの時代にうごめく多様なリスクの前でも、経営陣は立ち止まることを許されない。そのような経営陣にとって適時適切かつリスクベースの内部監査は必須である一方、その趣旨が骨抜きにされるケースも少なくない。内部監査に長年携わったエキスパートが、原理原則を徹底する“新しい”内部監査の方法論やリスク評価の実務、実装へ向けた考え方までを丁寧に分かりやすく解説！

現在ほど、監査の重要性が問われている時代はない。

会社や従業員、投資家の利益を守るための、

原則に立ち返った「攻め」の内部監査が重要である。

本書は、当グループのリスク管理・内部監査部門を

率いたエキスパートによる、本質をわかりやすく

解説した入門書の決定版である。

内部監査に携わる／内部監査を受けるといった

立場を問わず、内部監査を活用したいと考える

すべての関係者に勧めたい。

三井住友トラストグループ取締役会長　大久保　哲夫 氏

主要目次

第１部　内部監査の役割と機能――コーポレート・ガバナンスとアシュアランス

第１章　内部監査の二つの機能

アシュアランスとは何か？／コンサルティングとは何か？／両機能の整理

第２章　コーポレート・ガバナンスの本質

ガバナンスとは何か？／本邦企業のガバナンス構造の変遷／組織内にモニタリング機関を設置するということ／モニタリング機能不全の真因

第３章　内部監査とコーポレート・ガバナンスの関係

二つの機能の役割／役割の混同による内部監査機能の劣化／三線モデルと第３線の役割／アシュアランスの「独立性」と「客観性」

第２部　リスクについての考察――リスク・ベースド・アプローチの根本理解

第４章　リスクとは何か？

多様な「リスク」の定義／内部監査における「リスク」の定義／「リスク」の定義から導き出される特徴／企業目的の複雑性

第５章　リスクの認識（特定）

リスクの所在――「プロセス」の洗い出し／監査手順書の構造――コントロールの洗い出し／コントロールのコントロール――PDCAの本質

第６章　リスク評価

リスク評価サイクルの回し方／リスク評価の単位／リスク評価のフォーミュラと実際／リスク評価とコントロール評価／リスク評価の対象となる時点／リスク評価のランク／原因の分析／リスク評価精度の向上

第７章　リスクの総合的把握

総合的な評価とは何か？／コントロールの相互関係／動的コントロール／リスクの相互関係／リスクのトレードオフ

第８章　経営リスク

「正解」がない世界／意思決定のプロセスとコントロール／サポートプロセスの限界／疑えない理論はない――経営理論の限界

第３部　内部監査の運営――新しい内部監査のフレームワーク

第９章　内部監査体制の再構築

アシュアランスの高度化の方向性／監査プロジェクトの運営／監査プロジェクトの解体と「リスク・データベース型」監査／「検証」の意味／年度計画とリスクアセスメント／リスク評価と監査報告

第10章　企業グループの監査体制

グループ・ガバナンス／企業グループの内部監査体制の設計／リスク評価の留意点

第11章　監査の品質管理

内部評価の実際／監査の品質評価の評価軸／総合的に品質を評価するとは？

第12章　監査戦力

監査員の資質／監査チームの運用／監査員の育成