IPOのリアル: 上場を目指す経営者が知っておきたいこと

書籍紹介

上場はゴールではなくスタートである。だが、スタートを切る準備ができている経営者は少ない。備えよ。

東京都立大学大学院経営学研究科　教授

松田 千恵子 氏　推薦

　IPOは起業成功のシンボルと受け取られがちだが、公開企業になるということの本質を理解しないままに舵取りを続ければ、企業の存続を脅かす事態すら招きかねない。

　IPOを様々な側面から掘り下げ、そこから得られる教訓を提示。上場を目指す経営者が知らなければならないIPOの真実に迫る。

主要目次

第１章　　IPOを取り巻く現状

第１節　IPOのメリット

第２節　IPOマーケットの現状

第３節　IPO準備の仕組み

第２章　　経営トップの判断と決意

第１節　成長の源泉

第２節　IPOを目指せる組織なのか

第３節　ライフステージの判断

第４節　内部統制を捉える

第５節　IPOを具体的に考える

第３章　　IPOに関わる人々

第１節　IPOビジネスの性格

第２節　社内の体制構築

第３節　社外専門家との連携

第４節　IPOコンサルタント等の外部専門家

第５節　外部ベンダーを使ったDX

第６節　費用管理

第４章　　ガバナンス

第１節　IPOとコーポレートガバナンス

第２節　社外役員選定の切り口

第３節　社外役員に対する役割期待

第４節　監査役等

第５節　機関設計と会社の動かし方

第５章　　資本政策

第１節　資本という経営資源

第２節　ステップが重要な資本政策

第３節　株主構成と流通株式

第４節　資本・業務提携

第５節　ファンド

第６節　金融機関

第７節　ストックオプション

第６章　　上場審査と株式公開

第１節　引受審査と公開審査

第２節　公開価格設定と株式募集・売出

第３節　株式上場

第４節　IR体制の戦略的構築

第７章　　成長戦略の実行、そして未来へ

第１節　エクイティストーリー

第２節　内部成長

第３節　外部成長

第４節　2050年の視点から

終わりに―「公開」のもう１つの意味

〈COLUMN〉

管理体制の整備は凸凹道？

セイコーエプソンの上場におけるトップの決断力

進化するコーポレートガバナンスの担い手

100年企業と資本政策

気持ちよいIRのポイント

未来の会社組織とは

監修・著者紹介

一般社団法人実践コーポレートガバナンス研究会

日本のコーポレートガバナンス改革に個人が主体的に関わる目的のために、2009年に一般社団法人として創立。「コーポレートガバナンスの実践知を結集し、社会課題の解決に寄与する」ことを創立の理念とし、会員の自己実現、研鑽の組織を目指す。月例勉強会、会員限定の勉強会・分科会、企業向けの取締役・監査役研修、企業と会員を対象にした社外役員人材紹介コンサルティングの活動を行う。

渡邉　豊太（AMBL㈱常勤監査役、一般社団法人実践コーポレートガバナンス研究会 IPO分科会座長）

早稲田大学政治経済学部経済学科卒。1987年三菱商事㈱入社。2012年香港三菱商事会社 副社長、2017年MCUBS MidCity㈱（現・㈱KJRマネジメント）社長、2019年三菱商事アセットマネジメント㈱（現・三菱UFJオルタナティブインベストメンツ㈱）社長、2021年三菱商事都市開発㈱ 常勤監査役、2022年AMBL㈱ 常勤監査役。公益社団法人日本監査役協会 調査事業推進会議 委員。