仮説思考型・事業性評価のすすめ

書籍紹介

何を、どこから、どのような順番で行えばいいのか。

事業性評価の構成要素とプロセスを明快に説く。

◆2014年９月に事業性評価の指針が出されてから10年が経過したが、多くの金融機関の事業性評価は「ツールの穴埋め」になってしまっている。

◆与えられた情報から仮説を立て、経営者と対話することにより、顧客企業のビジネスの本質に迫らなければならない。しかし、どのような情報に着目して仮説を立て、どのような質問をして経営課題を探ればいいのか。

◆豊富なケーススタディを通じて、読者を事業性評価スキルの向上に導く。

主要目次

序　章

第１章　企業の事業内容を理解する

　第１節　組織図を読む

　第２節　事業構造を分析する

　第３節　商流図を作成する

　第４節　仮説構築力の養成

第２章　外部環境分析

　第１節　外部環境分析の目的

　第２節　外部環境分析の手法（定性分析）

　第３節　外部環境分析の手法（定量分析）

　第４節　第２章のまとめ

第３章　内部環境分析（定量分析）

　第１節　内部環境分析（定量分析）の目的

　第２節　内部環境分析（定量分析）の手法

第４章　初期仮説を立てる

　第１節　売上・利益の推移を把握する

　第２節　業界平均指標と比較する

　第３節　第４章のまとめ

第５章　内部環境分析（定性分析）

　第１節　内部環境分析（定性分析）の手法

　第２節　定性分析のチェックポイント

　第３節　ケーススタディ：酒類卸売業Ｍ社の新事業展開

第６章　経営方針を確認する

　第１節　ドメイン（事業領域）を検討する

　第２節　ポジショニングの３つの軸

第７章　経営課題の共有

　第１節　事業性評価プロセスの全体像の整理

　第２節　戦略マップ

著者紹介

末廣　健嗣（すえひろ　たけし）

アットストリームパートナーズ合同会社　シニアマネージャー。公認会計士。

京都大学農学部卒。京都監査法人（現、PwC Japan有限責任監査法人）、コンサルティング会社を経て2017年に株式会社アットストリームに入社。2018年より現職。

金融機関向け事業性評価の支援業務のほか、中堅・中小企業の事業再生支援業務、上場企業の組織再編や、上場企業の地方子会社のMBO支援業務を担当。