Q&A 持株会社化の考え方と進め方―グループ経営高度化に向けた実務のポイント

書籍紹介

なぜ持株会社なのか？
持株会社化の検討や具体化を進めるうえで発生する疑問を解消

メリット・デメリット、検討のポイント、組織再編の手法、収益基盤の設計、スケジューリングなど、持株会社化の実務において押さえておくべき論点を整理。経営コンサルタントの著者が、実務経験に基づく76のQ&Aでコンパクトに、わかりやすく解説
独占禁止法改正による純粋持株会社の解禁から20年あまりを経て、複数の事業を営む企業グループで定着してきた持株会社体制について検討・推進を考えている経営者・管理部門職員に最適な一冊！

主要目次

Ⅰ　持株会社化の構想―方針決定―
１　持株会社化の意義
２　持株会社化の成功の秘訣や前提条件
３　持株会社のデメリット、留意点
４　持株会社化に向けた検討の進め方とポイント
５　持株会社化のコスト

Ⅱ　組織再編のプランニング
１　組織再編スキーム
２　再編スケジュールと留意点
３　スキーム選択に関するその他の論点

Ⅲ　持株会社の機能・組織と収益基盤等の設計
１　持株会社の機能と組織
２　持株会社の収益基盤

Ⅳ　持株会社体制におけるグループ経営のあり方
１　持株会社とグループガバナンス
２　事業計画と業績管理・資金管理
３　グループ・マネジメントに関するその他の論点

Ⅴ　組織再編の実行実務
１　スケジューリングの実務
２　組織再編の法務・会計等

Ⅵ　持株会社化・その他の論点（主に非上場会社を念頭に置いた場合）

著者紹介

黒田　裕司（くろだ　ゆうじ）
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社　コーポレートアドバイザリー部長　プリンシパル
中小企業診断士、明治大学（大学院グローバル・ビジネス研究科）兼任講師
東京都立大学法学部卒。総合商社を経て、2002年に株式会社UFJ総合研究所（現三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社）入社。中期経営計画策定やグループ経営管理等の支援に加え、持株会社化をはじめとする企業組織再編や、M&Aアドバイザリー、資本・業務提携、事業承継対策等、企業の資本周りの支援に幅広く関与。