サービサーと事業再生―中小企業を支える黒子の知られざる実像

書籍紹介

サービサー20年の歩みを記した年代記（クロニクル）、待望の刊行！

●中小企業支援において欠かせない役割を果たす、サービサーの実像に迫る！
●サービサーの実際の姿がイメージできるよう、６つの事業再生の姿を物語形式で紹介！
●巻末資料として、「サービサー一覧表」と「サービサー、不良債権、事業再生、金融行政等に関する年表」を掲載！

主要目次

序　章　サービサーの本当の役割
第１章　サービサーの仕事
１　「サービサー」とは
２　サービサーに対する規制
３　サービサー業界の概要
４　サービサーの取引先および債権評価
第２章　サービサーによる事業再生と再生ファンド
１　「事業再生」とは
２　再生ファンド
３　民間ファンドの実力
第３章　金融行政とサービサーの歴史
１　サービサーの生い立ち
２　金融行政の歴史とサービサーの興廃
第４章　事業再生の現場―道は１つではない―
［１］　資金繰りの危機から再生へ：ある製造業の成功譚
［２］　足掛け10年、よみがえるビジネスホテル街：ホテル２軒の共同再生
［３］　のたうつ巨象：ある名門旅館の事業承継と再生
［４］　リストラだけが再生じゃない：立ち直った清算予定事業
［５］　企業の再生か、事業の再生か：あるゴルフ場をめぐる葛藤
［６］　解放：ある個人事業者の、“小さな”事業再生
第５章　サービサーの今後の課題―まとめにかえて―
１　金融機関の動向にあわせ、特色を生かした業務展開
２　適正かつ健全な債権デュー・ディリジェンス
３　モラル、スキル、そして付加価値創造

巻末資料１　サービサー一覧表
巻末資料２　サービサー、不良債権、事業再生、金融行政等に関する年表

著者紹介

あおぞら債権回収株式会社（Aozora Loan Services Co., Ltd.）
「債権管理回収業に関する特別措置法」（以下「サービサー法」）施行と同じ1999年に、日本債券信用銀行（現あおぞら銀行）の子会社として設立された。あおぞら銀行のみならず、信金中央金庫および全国信用協同組合連合会の出資を受けている。
1999年９月17日、サービサー法に基づく債権回収業の営業許可取得（法務大臣許可番号第22号）。
2016年２月23日、中小企業経営力強化支援法（2012年８月30日施行）に基づく経営革新等支援機関として、経済産業大臣より認定を受ける。
事業再生の分野や、債務者・譲渡金融機関に配慮した債権管理を強みとし、全国の約８割の地域銀行・信用金庫・信用組合等の地域金融機関と活発な取引を行っている。
代表取締役社長は、齋藤猛雄（前あおぞら銀行取締役副社長、現全国サービサー協会副理事長）。
本社は東京都千代田区、大阪事務所は大阪府大阪市中央区。