地銀の未来
明日への責任
定価：1,760円（税込）
編・著者名：伊東眞幸 著
発行日：2015年03月13日
判型・体裁・ページ数：四六・上製・164ページ
ISBNコード：978-4-322-12657-0
書籍の説明
著者の略歴
- 伊東 眞幸（いとう まさき）
- 1978年３月一橋大学経済学部卒業、同年４月横浜銀行入行。1986年米国ミシガン大学経営大学院入学（銀行派遣）、1988年同大学院修士課程修了（MBA）。2000年５月秘書室長、2004年６月執行役員営業統括部長、2005年６月執行役員経営企画部長、2006年６月取締役執行役員経営企画部長を経て、2008年４月代表取締役。2012年６月（株）浜銀総合研究所代表取締役社長に就任、現在に至る。2013年４月より、横浜市立大学国際総合科学部非常勤講師。主な著書に『地銀連携――その多様性の魅力』（金融財政事情研究会、2014年５月）、『地銀の選択――一目置かれる銀行に』（同、2014年９月）がある。
書籍紹介及び目次抜粋
- 『地銀連携』『地銀の選択』に続く伊東本第3弾！
- 「法人」「個人」「地公体」各取引の今後と対策を示す
- ◆法人取引の行方……「企業の海外進出は続く」「サービス産業の比重が増す」「繁栄企業は短期間で入れ替わる」という市場環境下、地域金融機関がとるべき対応策を詳述。
- ◆個人取引の行方……「地銀の個人預金・住宅ローンは減少する」「地銀の店舗ネットワークの優位性は縮小する」と予測。これに対し、今後、確実に重要性とニーズの増大が見込まれる「無担保『消費資金ローン』」や「投資型商品販売」「高齢者向け金融ニーズ」への対応など、個人取引改革のポイントを提示。
- ◆地公体取引の行方……「災害からの住民保護」「地元経済活性化」に向け、地域金融機関への期待を高める地方公共団体。ハード（安全や環境配慮に優れた街づくり等）とソフト（子育て支援策や高齢者福祉等）の両面で、人材・知恵・経営ノウハウの提供、マーケティングなど、地域金融機関らしい地公体への貢献策を提言。
- ◆「企画担当者の育成」「国際業務の重要性」「女性の活躍」など、地域金融機関経営者が思わずうなるコラムも掲載。
- ●主要目次●
- 第１章 法人取引の行方
- １ 今後とも続く企業の海外進出
- ２ サービス産業のシェア拡大
- ３ 「販売する商品・サービス」の理解のむずかしさ
- ４ 「優位性」の理解のむずかしさ
- ５ 担保取得のむずかしさ
- ６ 地銀がとるべき対応策
- ７ 繁栄する企業は時代とともに入れ替わる
- ８ 短期的な収益増加に結びつかない
- ９ 手間がかかる割には「見返り」が少ない
- 10 リスクをとることに対する躊躇
- 11 地銀がとるべき対応策
- 12 歩み始める勇気を！
- 第２章 個人取引の行方
- １ 預金の減少
- ２ ローン内容の変化
- ３ 期待できる消費資金ローンの増加
- ４ 手数料収入の重要性向上
- ５ 高齢者向けサービスの充実
- ６ 地元における優位性の縮小
- 第３章 地公体取引の行方
- １ 指定金融機関としてのつながり
- ２ 地元のよきパートナー
- ３ 災害からの住民保護
- ４ 地元経済の活性化
- ５ 地公体に新たに求められるもの
- ６ 地元地銀への期待
- ７ 「前提」の「因果関係」
- 第４章 三つの留意点
- １ 各取引に共通する留意点
- ２ リサーチを行う重要性（1）――法人
- ３ リサーチを行う重要性（2）――個人・地公体
- ４ 汗をかく重要性（1）――法人
- ５ 汗をかく重要性（2）――個人
- ６ 汗をかく重要性（3）――地公体
- ７ リスクをとる重要性（1）――法人
- ８ リスクをとる重要性（2）――個人
- ９ 原点に立ち返る重要性
- 第５章 変わることの重要性（その１）――企業
- １ 「変わる」ことの必要性
- ２ 「変わる」ことを妨げているのは「規制」だけか
- ３ 「変わる」ことにおける「金融」の重さ
- ４ 「将来の有望株」の「発掘」と「育成」
- ５ 地銀とベンチャーキャピタルの違い
- ６ 人材面による地銀の具体的な支援策
- ７ 新たに行う「出向」の目的
- 第６章 変わることの重要性（その２）――個人
- １ 「変わる」ことに対する地銀の役割
- ２ もう一つの「環境変化への順応」
- ３ リバース・モーゲージへの期待と現状
- ４ 「リバース・モーゲージ」推進への努力
- ５ 無担保「消費資金ローン」への対応
- ６ 「ビジネスチャンス」か「責任」か
- ７ サステナビリティーと地銀の役割
- ８ 「日本を変える」第一歩は「自行を変える」こと！