KINZAIバリュー叢書 人づくりのためのリーダーシップ実践術
人生をより豊かにするために
定価：1,980円（税込）
編・著者名：滝川秀則 著
発行日：2013年12月09日
判型・体裁・ページ数：四六並・224ページ
ISBNコード：978-4-322-12394-4
書籍の説明
著者の略歴
- 滝川 秀則（株式会社LTCBネットワークス代表取締役）
- 1984年神戸大学経営学部卒業、日本長期信用銀行（現・新生銀行）入行。
- 日本長期信用銀行、日本興業銀行、東京スター銀行にて、計25年間にわたり株式・為替等のマーケット業務、大企業から中小企業まで幅広く法人営業業務を経験。
- その後、財務系コンサルティング会社のマネージングディレクター、医療系コンサルティング会社の財務責任者（CFO）を経て、2012年9月に株式会社LTCBネットワークスを設立、代表取締役に就任。
- 現在、金融機関を中心に人材育成・営業推進等に係る研修を行うほか、中小企業を中心に経営アドバイザリー業務を行うなど、多彩な人脈を生かしたビジネスソリューションを幅広い業界に提供している。
- 著書に『事例に学ぶ 法人営業の勘所』（共著・金融財政事情研究会）。
書籍紹介及び目次抜粋
- 安斎 隆セブン銀行会長推薦！
- 「真摯、誠実に人生と対峙してきた著者が吐露した企業人のあるべき姿」
- ◆「リーダーシップを備えた姿とは何か？」
- 「リーダーシップを備えるため、どのようなステップが必要なのか？」
- 「リーダーシップを備えた人材は、個人・企業・社会にいかなるメリットをもたらすのか？」
- ――いま日本企業が最も渇望する“リーダーシップ”のあり方について、今日の時代背景を整理しつつ諸課題を明示。
- ◆個人・企業・社会が目指す「あるべき姿」の実現に備えるリーダーシップのあり方を解説。特に、リーダーシップの核心となる「人間力」「ヒューマンスキル」を育成するための実践術を、エピソードや筆者の体験をふまえて開陳。
- ◆リーダーシップに必要なもの、リーダーとしてのあるべき姿（マネージャーとの違い）、リーダーシップが機能した組織が自己追求すべきゴールを詳述。
- ●主要目次●
- 第１章 なぜ、いまリーダーシップが求められるのか？
- （1） 日本経済の歴史・環境認識／（2） リーダーシップのあり方
- 第２章 リーダーシップとは？
- １ リーダーシップの具体的イメージ
- （1） リーダーシップは誰のもの？／（2） リーダーシップにまつわるエピソード
- ２ リーダーシップに必要なもの（1）――意識
- （1） 無意識な行動を意識的な行動に切り替える／（2） 心の成長過程で積み上げるべき要素／（3） KESYOを大切に！
- ３ リーダーシップに必要なもの（2）――思考～ポジティブ思考の心構え～
- （1） 目的を明確にしたうえで目標を設定する／（2） 自分を信じる／（3） 周りを信じる／（4） 失敗をおそれない／（5） 苦労は成長のバネ／（6） 後悔を引きずらない／（7） 得意技を身に付ける／（8） 優越感を感じられる習慣を身に付ける／（9） メンターを探しメンターを目標にする／（10） 背伸びをしてみる／（11） 自省を心がける／（12） 小さくまとまらない／（13） 常に心に「？」マークを／（14） 人を好きになる／（15） 真剣に取り組む／（16） 人脈を形成する／（17） 時間・約束を厳守する／（18） まず肯定する
- ４ リーダーシップに必要なもの（3）――思考～その他の心構え～
- （1） 「できた人」になる／（2） ON-OFFを効率的に使い分ける／（3） マメになる／（4） 言葉の大切さを知る／（5） 自分の存在を意識する／（6） 「五現主義」／（7） 顧客目線で思考する／（8） 長期的視点で考える／（9） 教育本能を刺激する／（10） 言い訳をしない／（11） 偏見をなくす／（12） 「多数論証」に惑わされない／（13） 裸になってみる／（14） 成功体験にこだわらない
- ５ リーダーシップに必要なもの（4）――行動
- （1） “Face to Face”を心がける／（2） 「やってみなはれ」／（3） 挨拶を怠らない／（4） 片付ける、掃除をする／（5） 継続する／（6） 本を読む／（7） 準備を怠らない／（8） 姿勢をよくする／（9） パフォーマーにならない／（10） 外見に気を配る
- 第３章 リーダーとしてのあるべき姿――マネージャーとの比較を交えて
- １ リーダーは“Leader”“Reader”
- （1） 「人を動かせる人」／（2） 「五つの目」／（3） 「八つの技能」／（4） 明確に指示する／（5） 数字に強くなる／（6） エンパワーメント（権限委譲）／（7） 褒める、おだてる／（8） 逃げない／（9） 自分を開示する／（10） 巻き込む力
- ２ リーダーとマネージャーの違い
- 第４章 組織のあるべき姿とは？
- （1） 目的（ビジョン）を明確にすること／（2） 自由闊達な文化を形成すること／（3） 縦横無尽なコミュニケーションの場を提供すること／（4） 多様性（ダイバーシティ）を受け入れること／（5） 人間力を評価する評価体系を組み込むこと／（6） 減点主義ではなく加点主義とすること／（7） OFFの時間をサポートすること