金融円滑化とリレーションシップバンキング
定価：2,200円（税込）
編・著者名：多胡秀人 監修・著 長濱裕士 著
発行日：2010年12月21日
判型・体裁・ページ数：四六・280ページ
ISBNコード：978-4-322-11734-9
書籍の説明
著者の略歴
- 多胡 秀人 東京銀行（現・三菱東京UFJ銀行）、外資系金融機関を経て、1999年より地域金融・中小企業金融のコンサルティング業務に従事。2003年よりアビーム コンサルティング株式会社 顧問。2003～2007年金融庁「金融審議会金融分科会第二部会リレーションシップバンキングに関するワーキング・グループ」メンバー。2010年より金融庁「金融機能強化審査会」委員。地方銀行2行の社外取締役、地方銀行1行のアドバイザリーボードメンバーを務める。一橋大学経済学部非常勤講師。
- 長浜 裕士 住友銀行（現・三井住友銀行）入行後、2000年デロイト トーマツ コンサルティング株式会社（現・アビーム コンサルティング株式会社）入社。金融事業部（シニアマネージャー）にて、金融機関の経営戦略、組織戦略、営業・事務管理体制、業績評価体制、顧客戦略、マーケティング等に関するコンサルティング業務に従事。2005年8月同社を退職後、地域金融機関を中心にコンサルティング業務を展開している。
書籍紹介及び目次抜粋
- 金融円滑化の要諦はリレバン再構築！リレバンの第一人者が今後の指針を提示
- ◆金融円滑化対応は、貸付条件変更等に関する申込受付・苦情相談の体制整備や実績という“入口”から、条件変更後のフォローやリスク管理という“出口”へ―金融検査の傾向をふまえ、金融円滑化と収益性・健全性の両立を実現するポイントを詳説！
- ◆特に「借り手に対する適切な経営相談・経営指導や経営改善計画の策定支援」といったコンサルティング機能の発揮について、金融機関の現場で起こっている事例や懸念をふまえて検証。
- ◆地域金融機関の戦略検討上のポイントに加え、経営資源の配分、適正人員の配置、人材の育成・質的向上といった観点から言及。ポスト金融円滑化対応に最適！
- ◆地域や事業先とのWIN-WINの関係を構築するために、「経営・本部の意思統一」と「現場とのコミュニケーション」による「本業支援」「組織運動」「継続運動」の重要性を強調。
- ●主要目次●
- 第１章 「金融円滑化法」と「金融機関の収益性・健全性」をいかに両立させるか
- １ 外部要因による増益
- ２ 金融円滑化法と金融機関の収益性・健全性
- ３ 経営改善・経営支援活動を形骸化させるな！
- ４ 地域金融機関の収益性・健全性を守るために
- 第２章 金融円滑化法と関連措置・対応
- １ 金融円滑化法概論
- ２ その他の行政上の対応
- ３ 検査・監督上の措置
- 第３章 いま地域金融機関の現場では・・・・・・
- １ 「金融機関自身の取組み」について
- ２ 金融機関の「努力義務」に係る取組みについて
- ３ 債権管理に関する懸念
- 第４章 いま金融機関は何をすべきか
- １ 「リレバン」の本質をいま一度問い直す
- ２ 金融機関の戦略検討上のポイント
- ３ 業務・組織別の適正人員を認識するための取組み
- ４ 人材育成（“質”の向上）に向けた取組み
- 第５章 リレーションシップバンキングの再構築
- １ 地域金融機関と地域外金融機関とは別業種
- ２ 地域金融機関が抱える宿命
- ３ 米国流リレーションシップバンキングの限界
- ４ 回答は顧客ニーズにある！
- ５ ライフステージや債務者区分にかかわりなく
- ６ 借り手にも覚悟が必要
- ７ なぜリレーションシップバンキングは収益につながらないのか
- ８ リレーションシップバンキングが現場を蘇らせる