内部監査高度化のすべて
Value added audit
定価：2,860円（税込）
編・著者名：有限責任監査法人トーマツ編 大森茂 ほか著
発行日：2010年12月01日
判型・体裁・ページ数：Ａ５・272ページ
ISBNコード：978-4-322-11722-6
書籍の説明
著者の略歴
- 【監修・執筆者】
- 大森 茂 有限責任監査法人トーマツ金融インダストリーグループコンサルティング部門長 パートナー、金融庁 金融検査マニュアルワーキンググループメンバー、意見申出審理会メンバー、日本公認会計士協会銀行業専門部会専門委員、公認会計士。
- 【執筆者】
- 長岡 茂 有限責任監査法人トーマツ金融インダストリーグループレギュラトリーグループ シニアマネジャー、米国公認会計士、公認内部監査人。
- 桑原 大祐 有限責任監査法人トーマツ金融インダストリーグループ リスクアドバイサリーグループ パートナー。
- 伊佐地 立典 有限責任監査法人トーマツ金融インダストリーグループ レギュラトリーグループ パートナー、公認内部監査人。
- 今永 浩一郎 有限責任監査法人トーマツ金融インダストリーグループ レギュラトリーグループ ディレクター、公認会計士。
- 石塚 岳 有限責任監査法人トーマツ金融インダストリーグループレギュラトリーグループ シニアマネジャー、公認内部監査人。
書籍紹介及び目次抜粋
- 金融機関の内部監査担当者、必読の1冊！
- ◆モニタリングのみにとどまらず、内部監査のフィードバック機能やコンサルティング機能といった、「経営に貢献する機能」を発揮させるための手法をわかりやすく解説！
- ◆内部監査において現場で課題が発見された場合、その課題の解決方法等についての現場に対するコンサルティング機能が内部監査の役割として今後ますます重要になってくる。
- ◆旧来からのモニタリング機能に加え、現場の状況や経営方針等の浸透状況を経営サイドにフィードバックする機能と、現場に関するコンサルティング機能を発揮させるにはどうすればよいのか。
- ◆内部監査を担う人材に必要とされるスキル、リーマンショックをふまえたリスク計量モデルの限界や信用リスク管理の高度化、不正防止や不正対応の監査プログラム、利益相反管理とPDCA、最後に内部監査の品質評価、といった内部監査をより有効に機能させるための手法を、経験豊富な実務家が徹底解説！
- ●主要目次●
- 第１章 経営に貢献し評価される内部監査とは
- 第１節 高まる内部監査への期待
- 第２節 内部監査の期待役割
- 第３節 リスクフォーカスな対応の必要性
- 第４節 必要とされる内部監査の人材
- 第２章 ERMを活用した内部監査
- 第１節 経営目標と内部監査
- 第２節 経営目標を取り巻くリスク
- 第３節 レベル別リスク評価
- 第４節 整備状況と運用状況の評価とCSA
- 第５節 アクション・プラン、モニタリングとまとめ
- 第３章 リスク・ガバナンスと内部監査
- 第１節 金融危機をふまえた論点
- 第２節 モデル・リスク・ガバナンス
- 第３節 信用リスク管理態勢における論点
- 第４章 不正防止と発見に向けた内部監査への期待
- 第１節 不正とは何か
- 第２節 不正のトライアングル
- 第３節 内部監査人の要件
- 第４節 内部監査の態勢
- 第５節 内部監査機能発揮のポイント
- 第５章 利益相反管理態勢と内部監査
- 第１節 規制の概要
- 第２節 新たな規制の意味合いと背景
- 第３節 押さえておきたい規制上のポイント
- 第４節 内部監査実施上のポイント
- 第５節 内部監査部門による貢献
- 第６章 内部監査の品質評価・改善活動と内部監査態勢の高度化
- 第１節 内部監査の品質評価・改善活動
- 第２節 高度化に向けた動きと評価のポイント