8ポイント表紙画像は2022年度版を使用しております。＊1：レポート（全４回、設題の趣旨に沿ったレポートで、600字以上、960字以内）１回を１単位（「可」を取得した場合）とします。＊2：レポート集は当年度上期受講者には年度末、下期受講者には翌年度上期にお送りする予定です。＊3：本講座に優秀表彰制度はありません。カリキュラム1 ①支店の経営管理編128新任支店着任時の留意点／業務計画の策定・遂行支店長としてのマーケティング／情報の収集・活用／法人新規取引の開拓次長との絆強化策／渉外行職員の活性化事務効率化と正確性の向上／客待ち時間の短縮部下の統率／地域財界活動の進め方基盤拡大／商店街取引／資産家対策渉外役席をどう育てるか／若手行職員の活性化店頭セールスの向上／異例処理の着眼点とコンプライアンス役席・マネジメント支店長・副支店長・次長クラスの方および目指す方。郵送課題上期改訂※内容・項目等につきましては、部分的に変更になる場合があります。部下の考課・昇格・昇進／対本部折衝のポイント支店収益の改善／国際化・証券化への対応融資役席をどう育てるか④事故防止・事務改善編苦情・トラブルへの対応 ①一般顧客 ②反社会的勢力職場の活性化②業務推進編融資審査／資産自己査定をどう位置づけるか／倒産時の対応／業績不振店からの脱却内部役席をどう育てるか／問題行員の活性化不祥事件の防止とコンプライアンス／内部監査時のチェックポイント期 間コースコード添 削＊10544カ月4回②業務推進編③組織活性化編④事故防止・事務改善編②業務推進編③組織活性化編④事故防止・事務改善編受講料（税込）テキスト②業務推進編③組織活性化編③組織活性化編④事故防止・事務改善編修了資格＊1＊3FP継続学習ポイント金融財政事情研究会28,380円4冊、別冊1冊（レポート集）＊23単位2 ①支店の経営管理編ケーススタディ方式により支店運営の要諦を理解し、実践に結びつける営業店の幹部に求められる決断力・判断力の涵養を図るため、ケーススタディ方式を全面的に採用。現役の支店長によるグループディスカッションを通じて、支店の問題解決策を学びます。テーマに基づいて提出された添削（レポート）のうち、優秀なものは「レポート集」＊2（氏名は秘匿）に掲載されます。3 ①支店の経営管理編4 ①支店の経営管理編別冊 レポート集支店長・副支店長・次長のためのゼネラルマネジメント講座
元のページ ../index.html#130